Leistungsbeurteilungsgespräche
Leistungsbeurteilungsgespräche sind die mündlichen Gespräche, in denen Vorgesetzte und Beschäftigte gemeinsam über erzielte Leistung, Verhalten, Kompetenzen und nächste Entwicklungsschritte sprechen. Sie sind das Herzstück jeder Leistungsbeurteilung und entscheiden darüber, ob aus einer formalen Bewertung wirklich Wirkung entsteht. Anders als das schriftliche Beurteilungsformular geht es im Gespräch um Verstehen, Klärung und Vereinbarung.
Aufbau eines guten Gesprächs
- Vorbereitung: Selbsteinschätzung der Mitarbeitenden, Notizen der Führungskraft, konkrete Beispiele.
- Eröffnung: kurze Einordnung, Ziel des Gesprächs, vereinbarte Zeit.
- Rückblick: Ergebnisse, Erfolge, Hürden, Verhalten in Zusammenarbeit.
- Bewertung: Einschätzung der Vorgesetzten, Vergleich mit Selbsteinschätzung.
- Ausblick: Ziele, Entwicklungsschritte, Unterstützungsbedarf.
- Abschluss: Zusammenfassung, schriftliche Dokumentation, Termin für Folgegespräch.
Räume und Vertraulichkeit
Solche Gespräche brauchen ruhige, ungestörte Räume mit guter Akustik. Eine durchdachte Büroplanung sieht kleine Vertrauensräume vor, die sich für persönliche Gespräche eignen.
Vertiefung
Eine ausführliche Darstellung mit Verfahren, rechtlichen Pflichten und typischen Fehlern findet sich im Eintrag Leistungsbeurteilung.
Synonyme
Beurteilungsgespräch, Mitarbeitergespräch im engeren Sinn, Performance Review Meeting.
Siehe auch
- Leistungsbeurteilung
- Leistungsmanagement
- Feedbackkultur
- Führungskräfteentwicklung
Literaturhinweise
- Fischer, L.: Mitarbeiterbeurteilung in der Praxis, Beck.
- Sonntag, K. (Hrsg.): Personalentwicklung in Organisationen, Hogrefe.
- BetrVG, Paragraph 94.