Unternehmensstrategie
Die Unternehmensstrategie ist die langfristige, grundlegende Ausrichtung eines Unternehmens. Sie beantwortet die Kernfragen: In welchen Märkten wollen wir tätig sein, wie differenzieren wir uns vom Wettbewerb und wie verteilen wir unsere Ressourcen über die nächsten drei bis zehn Jahre. Henry Mintzberg unterscheidet in seinen 5P fünf Bedeutungen von Strategie: Plan, Ploy (List), Pattern (Verhaltensmuster), Position (Marktposition) und Perspective (Sichtweise). In der Praxis ist Strategie meist eine Mischung aus geplanter Absicht und unerwartetem Pfad.
Drei Strategieebenen
Strategie wird üblicherweise auf drei Ebenen geplant: Auf der Unternehmensebene (Corporate Strategy) entscheidet die Geschäftsführung, in welchen Geschäftsfeldern das Unternehmen aktiv ist und wie Ressourcen zwischen ihnen verteilt werden. Auf der Geschäftsfeldebene (Business Strategy) wird festgelegt, wie ein konkretes Geschäftsfeld im Wettbewerb besteht. Hier setzt Michael Porter mit seinen drei Generischen Strategien an: Kostenführerschaft, Differenzierung oder Nischenfokus. Auf der Funktionalebene (Functional Strategy) bricht jeder Bereich, also Vertrieb, Produktion, IT und Personal, die übergeordnete Strategie auf konkrete Maßnahmen herunter.
Werkzeuge der Strategiearbeit
- SWOT-Analyse: interne Stärken und Schwächen gegen externe Chancen und Risiken.
- Five Forces nach Porter: Wettbewerbsintensität in der Branche bewerten.
- Geschäftsmodell-Canvas: Geschäftsmodell auf einer Seite visualisieren.
- Balanced Scorecard: Strategie in messbare Kennzahlen übersetzen.
- OKR: quartalsweise Übersetzung in operative Ziele.
Praxis im KMU
Im Mittelstand existiert Strategie oft im Kopf der Geschäftsführung statt auf Papier. Das funktioniert, solange das Unternehmen klein und übersichtlich ist. Spätestens beim ersten Wachstumsschub, der ersten Auslandsexpansion oder dem Eintritt der zweiten Generation wird das Fehlen einer dokumentierten Strategie zur Bremse. Eine Strategieklausur einmal im Jahr, ein klares Strategiepapier und konsequente Übersetzung in Jahresziele sind das Minimum für nachhaltige Steuerung.
Räume und Werkzeuge
Strategie braucht Raum, im wörtlichen Sinn. Klausuren funktionieren nicht im Großraumbüro zwischen klingelnden Telefonen. Eine durchdachte Büroplanung sieht abgetrennte Workshop-Räume mit Whiteboard-Wänden, ausreichend Licht und flexibler Möblierung vor.
Synonyme
Corporate Strategy, Geschäftsstrategie, Strategische Ausrichtung.
Siehe auch
Literaturhinweise
- Igor Ansoff: Strategies for Diversification. Harvard Business Review, 1957.
- Michael E. Porter: Competitive Strategy. 1980.
- Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel: Strategy Safari. 1998.
- Robert S. Kaplan, David P. Norton: The Balanced Scorecard. 1996.