Wettbewerbsanalyse
Die Wettbewerbsanalyse ist die systematische Untersuchung der Wettbewerber, ihrer Strategien, Stärken und Schwächen. Sie liefert die Basis für die eigene Positionierung, die Preisgestaltung, die Sortimentsentwicklung und das Marketing. Klassisch unterscheidet man die Branchenstrukturanalyse nach Michael Porter (Five Forces, 1979) von der konkreten Wettbewerber-Analyse einzelner Marktbegleiter. Beide gehören zur strategischen Pflicht, werden aber in vielen KMU eher anlassbezogen statt regelmäßig durchgeführt.
Methodisches Vorgehen
- Wettbewerber identifizieren: direkte (gleiches Angebot), indirekte (gleiche Bedürfnisse), potenzielle (Markteintritt absehbar).
- Daten sammeln: Geschäftsberichte, Stellenanzeigen, Pressemitteilungen, Website, Social Media, Messen, Fachpresse, Mitarbeiter-Wechsel.
- Stärken-Schwächen-Profile: Produkt, Preis, Qualität, Service, Vertriebskanäle, Marke, Reichweite.
- Strategische Lücken finden: Wo sind alle Wettbewerber gleich, wo niemand stark.
- Eigene Antworten ableiten: Differenzierung, Nische, neue Märkte oder Konsolidierung.
Quellen für KMU
Mittelständler haben selten Budget für Marktforschungsinstitute, kommen aber mit öffentlichen Quellen weit. Bundesanzeiger und Handelsregister liefern Pflichtveröffentlichungen, IHK-Datenbanken Branchendaten, Statistische Bundes- und Landesämter Marktgrößen. Studien gibt es kostenfrei oder günstig bei Fraunhofer, KfW Research, IfM Bonn und Branchenverbänden. Wer systematisch Stellenanzeigen der Wettbewerber beobachtet, erfährt sehr früh, in welche Richtung die Konkurrenz wächst.
Räume und Werkzeuge
Wettbewerbsanalyse ist Konzentrationsarbeit. Eine durchdachte Büroplanung sieht ungestörte Arbeitsplätze und Workshop-Räume mit Whiteboard-Wänden vor, in denen größere Auswertungen visualisiert und im Team bewertet werden können.
Synonyme
Wettbewerbsanalyse, Wettbewerberanalyse, Competitive Analysis, Branchenanalyse.
Siehe auch
Literaturhinweise
- Michael E. Porter: How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business Review, 1979.
- Michael E. Porter: Competitive Strategy. 1980.
- W. Chan Kim, Renée Mauborgne: Blue Ocean Strategy. 2005.
