Interdisziplinäre Projekte
Interdisziplinäre Projekte bringen Menschen aus unterschiedlichen Fachrichtungen, Abteilungen oder Berufsgruppen zusammen, um eine Aufgabe gemeinsam zu lösen. Der Begriff stammt aus der Wissenschaft, ist aber längst in Unternehmen etabliert. Typische Konstellationen sind Produktentwicklung mit Vertrieb, Technik, Einkauf und Marketing, IT-Projekte mit Fachbereichen oder Bauprojekte mit Architektur, Statik, Haustechnik und Nutzung. Ziel ist, Perspektiven zu bündeln und Lösungen zu finden, die einer einzelnen Disziplin verschlossen bleiben.
Definition und Einordnung
Die Wissenschaft unterscheidet drei Stufen der Zusammenarbeit über Fachgrenzen hinweg. Multidisziplinarität meint das Nebeneinander mehrerer Disziplinen, die ihre Sicht zur Aufgabe beitragen, aber getrennt arbeiten. Interdisziplinarität verlangt aktive Integration der Beiträge in ein gemeinsames Ergebnis. Transdisziplinarität geht noch weiter, indem auch Praxispartner außerhalb des wissenschaftlichen Systems eingebunden werden, etwa Anwender, Kunden oder Bürger. In der Unternehmenspraxis sind die Übergänge fließend, der Begriff Interdisziplinär hat sich als Sammelbezeichnung durchgesetzt.
Erfolgsfaktoren
- Klarer Auftrag: Sponsor, Ziel und Rahmen müssen für alle Disziplinen verständlich formuliert sein.
- Gemeinsame Sprache: Fachbegriffe definieren, Modelle skizzieren, Missverständnisse früh ausräumen.
- Rollen statt Hierarchien: wer hat welche Verantwortung, wer entscheidet, wer berät?
- Iteratives Vorgehen: kurze Sprints mit Review erlauben Korrekturen, statt eine fehlerhafte Spezifikation zu vererben.
- Räume und Werkzeuge: Whiteboards, Konferenztechnik, geteilte Plattformen.
- Wertschätzung: jede Disziplin bringt Wissen mit, das die anderen nicht haben, das gehört sichtbar gemacht.
Typische Hürden
Häufige Stolpersteine sind unterschiedliche Fachsprachen, eingespielte Routinen einzelner Abteilungen, Konkurrenz um Ressourcen oder Lorbeeren und unklare Entscheidungswege. Studien aus dem Projektmanagement (Project Management Institute, PMI) zeigen, dass interdisziplinäre Projekte häufiger an Kommunikation und Rollenklärung scheitern als an fachlichen Hürden. Eine Projektleitung mit Moderationskompetenz ist daher oft wichtiger als reine Fachexpertise.
Methoden für interdisziplinäre Arbeit
- Design Thinking: nutzerzentrierte Methode, die unterschiedliche Sichtweisen strukturiert nutzt.
- Scrum: agile Vorgehensweise mit täglichen Standups, Reviews und klaren Rollen.
- Design Sprints: einwöchige Workshops zur schnellen Lösung definierter Probleme.
- Lego Serious Play: spielerische Methode, um komplexe Themen zwischen Disziplinen zu verhandeln.
- Kanban-Boards: visuelle Steuerung des Arbeitsflusses, abteilungsübergreifend.
Räume und Werkzeuge
Interdisziplinäre Arbeit lebt von Sichtbarkeit. Whiteboards, Pinnwände, mobile Möbel und große Bildschirme erleichtern es, Modelle gemeinsam zu entwickeln. Eine durchdachte Büroplanung sieht Projekträume mit flexibler Möblierung und guter Akustik vor, statt Workshops in Konferenzräumen mit fester Bestuhlung stattfinden zu lassen.
Digitale Zusammenarbeit
Wenn Beteiligte an verschiedenen Standorten oder im Home Office arbeiten, sind digitale Werkzeuge zentral. Geteilte Dokumente, kollaborative Whiteboards, Videokonferenzsysteme und Projektplattformen verbinden Disziplinen, wenn sie sauber integriert sind. Wer solche Plattformen einsetzt, sollte Datenschutz, Zugriffskontrolle und Versionierung von Anfang an berücksichtigen. IT-Dienstleistungen für den Mittelstand kümmern sich um Aufbau, Schulung und sicheren Betrieb solcher Systeme.
Synonyme
Interdisziplinäre Zusammenarbeit, fachübergreifende Projekte, Cross-Functional Projects, Cross-Functional Teams. Im Englischen ist auch der Begriff multifunktional gebräuchlich, der oft im Sinne von interdisziplinär verwendet wird.
Abgrenzung zu
- Multidisziplinarität: mehrere Disziplinen arbeiten parallel, ohne tief integrierte Lösung.
- Transdisziplinarität: bezieht zusätzlich Akteure außerhalb der Wissenschaft oder Organisation ein.
- Linienprojekte: innerhalb einer Abteilung, ohne Rollenkonflikte mit anderen Bereichen.
- Fachprojekte: innerhalb einer einzelnen Disziplin, mit Spezialisten aus einem Feld.
Siehe auch
- Interdisziplinäre Zusammenarbeit
- Design Thinking
- Change Management
- Innovationsmanagement
- Diversity-Management
Literaturhinweise
- Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide).
- Mittelstrass, J.: Methodische Transdisziplinarität, in: Technikfolgenabschätzung.
- Schwaber, K. / Sutherland, J.: The Scrum Guide.
- Brown, T.: Change by Design, HarperBusiness.
- Katzenbach, J. / Smith, D.: The Wisdom of Teams, HarperBusiness.